Cinco motivos por los que un buen colaborador renuncia

El 55% de los trabajadores peruanos desean renunciar a su empleo actual.

Fecha Actualización

25/05/2023 - 00:12

Insertarse laboralmente en alguna empresa o institución es una oportunidad para desarrollar competencias profesionales y obtener experiencia. Sin embargo, durante este tiempo y por diversos motivos, se presenten situaciones que motivan la renuncia de buenos colaboradores.

Para Susana Sugano, directora del área académica de Factor Humano de la Escuela de Postgrado UPC, las empresas deben analizar sus estrategias de talento y centrarse en la experiencia del colaborador. “En un contexto de alta conectividad y digitalización, además de las presiones naturales de ser competitivos y cada vez más productivos, las organizaciones deben velar por promover el bienestar y un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal”.

MIRA: ¿Cuáles son los motivos por los que se da la desvinculación laboral en las empresas?

Según una encuestada realizada en el 2022, por el portal de empleos Bumeran, el 55% de los trabajadores peruanos desea renunciar a su trabajo actual. Teniendo ello en cuenta, te compartimos cinco motivos que explican la renuncia de buenos trabajadores y algunas estrategias que las empresas eviten la fuga de talentos:

Falta de oportunidades de crecimiento: Uno de los principales motivos porque los colaboradores deciden renunciar es la falta de oportunidades de desarrollo profesional. Si los empleados sienten que no se les brinda la posibilidad de aprender y crecer en su trabajo, buscarán otras opciones donde puedan desarrollar todo su potencial. Las empresas deben establecer planes de carrera claros y ofrecer programas de capacitación y crecimiento para retener a sus talentos más prometedores.Ambiente laboral negativo: Un ambiente de trabajo estresante por la sobre carga laboral, hostil o poco saludable puede desencadenar la renuncia de colaboradores valiosos. Las empresas deben promover una cultura organizacional basada en el respeto, la colaboración y el bienestar de sus empleados. Fomentar un clima laboral positivo y saludable contribuirá a retener a los colaboradores comprometidos y motivados.Remuneración y beneficios insuficientes: El salario y los beneficios son factores clave en la decisión de un colaborador de quedarse en una empresa o buscar nuevas oportunidades. Si los empleados sienten que no están siendo remunerados de manera justa o que los beneficios no son comparables con los que ofrecen como promedio de mercado, pueden optar por buscar mejores condiciones en otros lugares. Las empresas deben realizar evaluaciones salariales periódicas y ofrecer beneficios competitivos para retener a su talento.Falta de flexibilidad: La falta de flexibilidad en cuanto a horarios, permisos o tiempos de descanso pueden influir en la renuncia de colaboradores. Es importante que las empresas contemplen la posibilidad de ofrecer opciones de trabajo, como horarios flexibles, teletrabajo y políticas de permisos y vacaciones flexibles, en la medida que la naturaleza de las funciones del puesto lo admita. Esto permitirá a los empleados equilibrar su vida laboral y personal, lo cual es altamente valorado en la actualidad.Estilo de liderazgo autoritario o microgestión: Un estilo de liderazgo que impone ideas o decisiones sin tener en cuenta las opiniones de los colaboradores, así como la microgestión excesiva, puede generar frustración y desmotivación en el equipo. Los colaboradores desean un ambiente de trabajo participativo y respetuoso, donde se les brinde retroalimentación constructiva y se confíe en sus habilidades. Las empresas deben promover un liderazgo participativo, basado en la confianza y la colaboración, para fidelizar a sus mejores colaboradores.

Para retener a los buenos colaboradores, las empresas deben tomar medidas concretas. Un propósito organizacional claro, que brinde significado y sentido a las tareas diarias, es un aspecto muy valorado actualmente. Además, ofrecer oportunidades de desarrollo personalizado a los colaboradores talentosos y potenciar sus habilidades impactarán en la sostenibilidad de las organizaciones.

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