/getHTML/media/1240601
Gobierno de Dina manda a Harvey Colchado a cuidar un puente
/getHTML/media/1240600
Lo último de la selección nacional, el paro de transportistas y más
/getHTML/media/1240485
Todo sobre el paro de transportista
/getHTML/media/1240475
Paro de transportistas: Roman Nazario sobre tiendas cerradas en Mesa Redonda
/getHTML/media/1240332
Tornados se avecinan en Florida antes del huracán Milton
/getHTML/media/1240329
Franco Olcese: "Dina Boluarte no tolera las críticas"
/getHTML/media/1240045
¿Crisis en el Transporte por extorsiones?
/getHTML/media/1240015
Unión de gremios de transporte multimodal: "Si el Congreso no deroga la ley vamos al paro indefinido"
/getHTML/media/1240027
Carlos Anderson sobre compra de aviones de guerra: "Hay gato encerrado"
/getHTML/media/1240017
"Comprar aviones de guerra por $3 500 millones equivale casi al 1% del PBI"
/getHTML/media/1240025
¿Los peruanos quieren irse del país? en Ciudadanos & Consumidores
/getHTML/media/1239669
Ricardo Briceño, expresidente de la Confiep: "Pido simplemente justicia, no compasión"
/getHTML/media/1239666
Eduardo Pérez Rocha: "Que la Policía diga la verdad, Vladimir Cerrón se fue del país"
/getHTML/media/1239537
José Baella sobre caso Vladimir Cerrón: "Se debería investigar la contradicción de la Policía"
/getHTML/media/1239536
Fuad Khoury: "No es el momento para invertir en aviones de guerra"
/getHTML/media/1239269
Impulsared: el programa que promueve el desarrollo a través del emprendimiento
/getHTML/media/1239371
Romy Chang sobre 'Chibolín': "La caución asegura la permanencia de Elizabeth Peralta"
/getHTML/media/1239361
José Carlos Mejía, abogado de agente 'Culebra' habla sobre supuesto atentado: "Han sido dos extraños incidentes"
/getHTML/media/1239253
Dina Boluarte endeudará al Perú por S/ 7,500 millones para comprar 12 aviones de combate
/getHTML/media/1239252
Adrián Simons: "Tipificar terrorismo urbano no soluciona nada"
/getHTML/media/1239251
Todo lo que debes saber sobre el sorteo 'Escapada de Primavera'
/getHTML/media/1239126
Gobierno de Dina Boluarte sin rumbo ante criminalidad | La Voz del 21
/getHTML/media/1239123
Víctor García Toma: "El JNE debió anular la inscripción de A.N.T.A.U.R.O"
/getHTML/media/1239120
Mariano González: "Este gobierno-Dina Boluarte- representa más al crimen que a los peruanos"
/getHTML/media/1239127
Malena Morales de Alicorp y su compromiso con los emprendedores peruanos en Marcas y Mercados
/getHTML/media/1238304
Los mejores libros del siglo XXI según The New York Times | Biblioteca de Fuego
/getHTML/media/1238207
118 mujeres han sido víctimas de feminicidio en lo que va de 2024
PUBLICIDAD

Tres consejos para hacer crecer su negocio

Si tiene una bodega y los gastos se elevaron, acá le damos algunas recomendaciones para equilibrar sus cuentas.

Imagen
Fecha Actualización
Fabiana Sánchez (fsanchez@peru21.com)Las bodegas son pequeños negocios, muchas veces familiares. Según estadísticas, el grado de mortalidad de estos negocios, en su primer año de funcionamiento, oscila entre un 15% a 20%. Una de las principales causas es la falta de profesionalización por parte de los bodegueros.

Cuando se inicia un negocio como una bodega, siempre se piensa que la inversión dará resultados pronto, pero en la mayoría de los casos no sucede así, y cada vez se tienen más cuentas que pagar y menos productos.

¿Qué está ocurriendo? Uno de los factores que generan pérdidas es que, al no tener un control efectivo de los gastos, estos son descuidados y llegan a superar a los ingresos.

En muchas ocasiones, se cree que todo lo invertido es para gastarlo; y, en la mayoría de casos, se pierde todo lo que se tiene, porque incluso se solicitan créditos para financiar los gastos y el capital de la bodega. Se ingresa así a una peligrosa situación de desfinanciamiento que acabará con el negocio bodeguero.

Por ello, Andrés Choy, presidente de la Asociación de Bodegueros, nos alcanza algunas ideas para mejorar los pequeños negocios:

Paso 1: Registre sus operaciones, sea en un cuaderno o mediante un excel, y divídalas en compras y ventas. Anote todo lo que ha comprado y que corresponda a la bodega. En la parte de las ventas, anote todo lo que ha vendido, así sean montos muy pequeños.

Paso 2: Registre todos los pagos que ha realizado y que no tienen que ver con el negocio, por ejemplo, el colegio de los hijos, compra de ropa, etc. Este registro sirve para visualizar todos los gastos globales.

Paso 3: Es importante que registre todos los productos que tiene en su bodega actualmente de la siguiente forma: ingreso de mercadería y egreso de mercadería. Asimismo, anote lo que tiene: lo que ha comprado en ingresos y lo que ha vendido en egresos.

Luego de dos semanas de haber realizado estas acciones, empiece a relacionar los resultados de las compras menos las ventas, los ingresos de mercadería menos los egresos de mercadería.

Si el resultado es positivo, se está haciendo dinero y se está por buen camino; si sale negativo, se necesitan tomar acciones inmediatas para salvar el negocio.

Este ejercicio le ayudará a llevar mejor las cuentas, a que su negocio crezca y, sobre todo, a que se mantenga.